公司召开2019上半年业务中心、运营中心总结大会

【概要描述】7月9日和8月6日，公司2019上半年业务中心、运营中心总结大会相继在阶梯教室召开。

分类：公司要闻
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发布时间：2019-08-22
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7月9日和8月6日，公司2019上半年业务中心、运营中心总结大会相继在阶梯教室召开。

在业务中心QBR暨半年度总结大会上，业务中心姜峰副总分享了题为《提高客户满意度、提升核心竞争力》报告，提出“分工明确、责任清晰、积极进取、勇于承担、目标明确、使命必达”的合作理念，并通过思维导图分享了主流产业市场趋势和和机遇。业务中心各地区销售、销售管理及专案管理的负责人分别介绍了各区域销售情况、客户服务情况和项目进展，并对下半年工作进行了展望。公司COO和各Site总经理作了交流发言。会议最后，石明达董事长和石磊总裁分别发表了重要讲话，他们要求各位领导干部、各部门同仁，在新的形势下，要全力以赴、通力配合，做好客户服务工作，努力使客户满意，提升我们竞争力，大幅提高我们的经营业绩。

在运营中心上半年总结大会上，来自崇川工厂、合肥工厂、苏通工厂以及总部职能各单位负责人及骨干70余人参加了此次会议。会议围绕“工厂运营绩效、质量管理、生产管理、智能制造、效率提升、工程能力提升”等六个方面展开，回顾了上半年营运层面所做的努力、取得的成绩、存在的问题和不足，有针对性地制定出下半年工作总体目标与分解计划，为下一阶段工作的有序开展指明了方向。

总裁和董事长在会上作了重要指示。石总强调，在当前市场环境下，我们通富人要树立“人人都是经营者”思想，提升我们整体经营管理水平，我们NPI部门是对于产品而言最重要的经营单位，要对产品成本、竞争对手、供应商等有深入了解和研究，全力提升产品竞争力；我们要强化协同效应，职能部门要做好管理定位，集团整体协同性与灵活性要加强，业务与运营要形成合力，集团各site间要在工程能力提升方面形成合力。石董要求全体同仁围绕经营效益，要把大幅度提高销售收入摆在首位，各个工厂将下半年举措进一步完善、细化和落实，要将效率提升特别是设备效率提升作为重点工作之一来抓；我们的干部要有进取心，要有担当，要主动冲在前，承担起公司良好经营与发展的重要角色。